2026/4/14 川﨑依邦の日々「資金繰りを改善する」
4月14日(火)
本日は晴れの中、出社。
5月号のＣＭＯニュースの第1面を載せる。
いつからか初夏の風が吹いている。薫風というやつだ。
しかし、物価インフレ、金利アップの風も吹いている。イラン情勢の重しで軽油をはじめエネルギー価格も高止まりとなっている。
このときに当たり、中小運送業の経営は先行きに暗雲が立ち込めている。月々の借入金返済に四苦八苦する所も出てくる。
資金繰りが厳しく、自らの企業が生み出すキャッシュフローで賄いきれない企業の事である。
そこで既往の保証協会付き借入金を1本化して、10年(15年)返済し、あわせてプロパー借入金も10年返済とする借換えがある。
それをするためには「経営改善計画」の作成が金融機関より求められる。
「経営改善計画」を提出することで、金融機関の自己査定は悪くても要注意先にとどまる。
もちろん、計画最終年度には債務超過は解消し、金融機関の借入金はキャッシュフローの10倍未満であることが求められる。
また、思い切ってリスケを頼むこともある。
リスケにしても計画最終年度で求められることは借換えの場合と一緒であり、ランクは要注意先にとどまる。
「経営改善計画」があればランクは「経営破綻先」とはならない。銀行にとってもメリットはある。
経営破綻先への債権は個別貸倒引当金を積まねばならないが、その必要もない。一般の貸倒引当金率で事足りる。
イラン情勢の悪化で中小運送業は少なくとも今年いっぱいはエネルギー価格の上昇の波にさらされる。
政府の助けばかり求めていられない。自助努力で耐えていくことだ。
中には波に飲み込まれて廃業や倒産の憂き目にあうところも出てくるだろう。
サバイバルである。自助努力とは気力を振り絞ってやるべきことをやり通すことである。
資金繰りの苦しさに根を上げてはならない。打つべき手はある。
[人事を尽して天命を待つ]
2026/4/13 川﨑依邦の日々「つつじの花」
4月13日(月)
本日は晴れの中、出社。
朝の散歩の時、つつじの花が咲いているのを見る。
桜の次はつつじの花が早くも咲き始めている。
今度は丸虫がごそごそしているのをいつ見るか。
自然のリズムは正確であり、季節は春から初夏へと確実に移りつつある。
2026/4/12 川﨑依邦の日々「ノンフィクションを読む」
4月12日(日)
本日は晴れ。
太平洋戦争の硫黄島の戦いを描いた「散るぞ悲しき」(梯 久美子作)を読む。
総司令官 栗林忠道の生きざま、死にざまの記録である。
絶望の戦いで日本軍は死者95％、約2万人が戦死。
対するアメリカ軍も約2万人が戦死という歴史である。
戦争はしたくもないし、行きたくもないとつくづく思う。
散るぞむなしきである。
イランの停戦協議は不調に終わったらしい。
2026/4/11 川﨑依邦の日々「経営システム」
4月11日(土)
本日は晴れの中、出社。
8時からCMOの役員会議、10時からCMOの拠点を結んでのテレビ会議。
役員会議は月1回土曜日に定例で創業以来続けている。
主な議題は、CMOグループの業績・人事・M＆Aなどである。
今後も風雪に耐えCMOの経営システムとして続けていく。
2026/4/10 川﨑依邦の日々「桜散る」
4月10日(金)
降りしきる雨の中、出社。
桜も散っている。
脳梗塞で不自由な体になる前は毎朝公園の周りを4周60分ほど
雨の日も風の日も走ったものだ。
桜が咲き、やがて花弁が舞い散り桜吹雪になり、路面が桜色に染まる中を
咲いて散っていく桜に、人もいつしか散っていく人生のロマンを感じながら
ジョギングしたものだ。
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