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息子、娘およびその配偶者など親族を後継者とする

＜メリット＞

1. ・一般的に社内外の関係者から心情的に受け入れられやすい。
2. ・一般的に後継者を早期に決定することで、長期の準備期間を確保できる。
3. ・他の方法と比べて、所有と経営の分離を回避できる可能性が高い。

＜デメリット＞

1. ・親族内に、経営能力と意欲がある者がいるとは限らない。
2. ・相続人が複数いる場合、後継者の決定・経営権の集中が困難。

＜留意点＞

1. ・学校卒業後に他社に就職し、一定のポジションに就いている等の場合を含め、家業であっても、早めにアナウンスをして本人の了解を明示的に取り付ける必要がある。

従業員等が後継者となる

＜メリット＞

1. ・親族内に後継者として適任者がいない場合でも、候補者を確保しやすい。
2. ・業務に精通しているため、他の従業員等の理解を得やすい。

＜デメリット＞

1. ・親族内承継と比べて、関係者から心情的に受け入れられにくい場合がある。
2. ・後継者候補に株式取得等の資金力がない場合が多い。
3. ・個人債務保証の引き継ぎ等の問題がある。

＜留意点＞

1. ・従業員は経営リスクをとる覚悟で入社、就業してきておらず、白羽の矢を立てた幹部等の従業員が、経営者となる覚悟を得るためには、早めのアナウンスと本人の了解を明示的に取り付ける必要がある。

第三者へ事業譲渡する

＜メリット＞

1. ・身近に後継者として適任者がいない場合でも、広く候補者を外部に求めることができる。
2. ・現オーナー経営者が会社売却の利益を獲得できる。
3. ・スピード決着をはかる。(3～6ヶ月以内)

＜デメリット＞

1. ・希望の条件(従業員の雇用、売却価格等)を満たす買い手を見つけるのが課題である。

＜留意点＞

1. ・会社内の後継者がいない場合、検討することを先延ばしにしてしまうため、早めに株式会社シーエムオーに相談すること。