[2019/4/21]企業永続のポイント
4月21日（日）
後継者の育成― 事例Ａ
(1)企業永続のポイント
後継者づくりは10年仕事とも言われる。1年やそこらの付け焼き刃では、間に合わない。少なくとも、10年単位で考えていかねばならない。
山づくりとよく似ている。山に植える木は、1年やそこらでは成長しない。どんな山にして、いつ伐採するか。目的意識をもって、後継者づくりをすることである。
A社長は70歳。しかし、元気である。朝はいつも7時には出社し、神棚に水を捧げ、1日の無事故を祈って手を合わせる。朝礼ではラジオ体操をし、社訓を唱和する。そして1日の注意事項を伝達する。そして、職場巡回をする。とくに5S ―「整理」「整頓」「清潔」「清掃」「しつけ」 ―にはやかましい。口をすっぱくして徹底する。
職場ごとに、月間スローガンを決めて、乗務員休憩室に大きく張り出し、その掲示板の前で、1人ひとりの乗務員をつかまえて、会話をする。生涯現役の実践である。生きている限りは戦い抜く ―ということである。
筆者は、A社長の姿に心打たれて、40歳の学者の息子に、跡を継ぐように説得した。家業は、継続してこそ、本当の家業である。
「そんなこと言われても、わたしは運送業のことは何にも分かりませんよ」
固辞である。しかし、話をしている間に、ほぐれてきた。
「そういえば小さい頃や、中学の時、トラックの荷台に乗せられて、親父と一緒に東京まで行ったことがあります。深夜の道を、猛スピードで駆け抜けていったことを思い出します。親父の背中を見て育ったわけですね。一度も、家業を継げとは言われたことはありません。好きな道に進め、と言ってくれました。わたしが国立大学に入学した時も、たいへんよろこんでくれました。父親には、心から感謝しています。でも、跡を継ぐということは、諦めてもらいたいですね。リーダーの中から後継者をつくればいいのですよ。そのように親父には伝言して下さい」
後継者づくりは、経営者にとって仕事の中の仕事である。いわゆる、代行者の育成である。自らの代行者づくりこそ、企業永続のポイントである。
明日は見えない。今日生きるのに精一杯。だからこそ、明日をしっかり見ていくことが今日の活力となる。明日の中に、後継づくりを芯にすえていくことだ。
バトンタッチが経営人生というものだ。バトンタッチを夢見て、日々を全力で生きるのだ。
以上
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