2000年9月27日に86歳で亡くなった母親の7回忌を今年の夏、8月に大阪で行なった。兄弟（姉・弟）とそれぞれの連れ合いが出席した。母親の想い出がいろいろと蘇った。私は2000年9月27日に母死すの一報を大阪で聞いたが、そのまま東京へ出張した。通夜は9月28日、葬式は翌29日に決まった。母親の通夜には、夜遅く12時頃に駆けつけた。9月28日に東京で物流経営セミナーがあり、講師を務めていたからである。喪主（私）が不在のまま、通夜の式がとり行われた。「経営コンサルタントの仕事はヤクザみたいなもんだな。親の死に目にも会わず、通夜の式にも間に合わないなんて刑務所でも入っていたのか」とクライアントの経営者にやゆ揶揄された。確かに因果な仕事である。「物流経営セミナーの講師を辞めることができて、代わりの人に急遽頼めたか。経営指導の訪問日のスケジュールは代えることはできる。しかし、講演となると50人余りの参加予定者に迷惑が掛かる。やむ得ない。通夜の式は出られない。」以上が当時の私の判断である。今にして思えば、それで良かったのかという反省もある。母は70歳を超えてから入退院を繰り返し、晩年の10年は病院暮らしであった。病院といっても老人保健施設である。徐々にボケでしまい、亡くなる2～3年前は見舞いに行っても私の顔を忘れるほどであった。（しかし自分には依邦（私の名前）という息子がいたことは記憶していたと思う。）月の内、1回以上は必ず見舞いに行っていた。見舞いに行く度、半分は覚悟し、いつ死んでも驚かない心持ちであった。にも関わらず、母死すの一報にふれたとき悲しみが溢れた。物流経営セミナーが終わって東京から広島への新幹線の車中で涙が溢れて止まらなかったことを想い出す。それにしても通夜の式にも間に合わない仕事とは何たることか。「やはり講師はやめて、別の日にすることが正しかったのか」。7回忌にあたって繰り返し、反芻（はんすう）した。しかし結局はあれで良かったのだ。それが経営コンサルタントの仕事であると改めて確認した母の7回忌であった。