経営コンサルタントの道に入っていつしか20年を超えた。月日の流れは早い。
時々、折に触れて心に深く残ったあれこれについて『経営コンサルタント便り』として紹介したい。企業機密もあるので、場所や企業規模等については脚色している。
Ａ企業は創業者が亡くなり、2代目の時代に入っている。2代目は創業者の娘である。大学を卒業して、そのままＡ企業に入り、以来40年かれこれ60歳を超えている。2代目社長に就任したのは20年前で、創業者の急死によって後継した。2代目には息子がいる。この息子はアメリカの大学への留学経験がある。経営相談内容は次の通りである。「学校を卒業してがむしゃらに働いてきましたが、もう辞めたい。息子も継ぐのはイヤと言っています。」聞けば、荷主からの運賃値引要請がきつく、耐えられないという。そこで、「どうしたらいいか」という相談である。車両台数は20台である。決算書を拝見すると自己資本比率が80％もある。総資本に占める自己資本の割合のことである。実質無借金経営である。「堅実にコツコツできるだけ借金しないように歯をくいしばって頑張ってきましたよ。」2代目社長の言である。無借金経営という優良企業なのに後継もいないから辞めるとは不思議なことである。聞けば2代目社長には3人の兄弟があり、創業者の残した財産を巡って長年争ってきたとのこと。「ホトホト疲れましたよ。」
ところがよくよく話をしてみると、会社は自分の子供みたいなもので「明日は辞めよう、明日こそ辞めよう」と思いつつ現在まで必死になって生きてきたという。今＝現在に全力を尽くすことしか頭になかったという。なるほどこれもひとつの人生である。さすれば、今＝現在に全力を尽くすことは何か。ドライバーの給与を全面改革して荷主の運賃値引に抗していくしかないと確認した。息子が後継するかどうかは運命に任せる。
とにかく今＝現在に悔いなく迷いなく全力を尽くそうと経営アドバイスをさせていただいた。