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訪問コンサルタント 川﨑依邦が展開する経営指導の進め方（基本）

コンサル風景

～経営改善プロジェクト会議の司会を経営コンサルタント 川﨑依邦が担当する～

物流経営研究会入会
  • 物流経営講座の受講
  • 訪問・面談による経営アドバイス
  • FAX・メールによる経営アドバイス
経営指導申し込み
  • 経営指導契約書の締結
  • 期間：原則として1ヶ年
  • 回数：月１～４回（半日単位）
  • 料金：規模、内容により決定させて頂きます
経営現状分析・実態把握
  • 経営の現状分析
  • インタビュー：経営者、経営幹部メンバー（場合によってはドライバー・現場メンバー）
  • 現状分析：
    1. 直近３期間の決算書
    2. 賃金実態分析
    3. 物流品質レベル分析
経営指導の進め方計画
  • コンセプトの作成
  • 経営方針書の作成
  • 給与・人事制度コンセプト
  • 人材育成計画
経営指導の実施
  • 経営改善プロジェクト会議の実行（司会：経営コンサルタント 川﨑依邦が担当）
  • 経営改善プロジェクト会議を軸として、P・D・C・Aの管理サイクルを回す
成果の達成
  1. 経営改善プロジェクトの進行によって経営課題を解決し、収益力を向上する
  2. 経営改善プロジェクトメンバーの経営能力を向上し、人材育成していく
  3. 企業の永続、成長へ向けて経営の基本をつくる
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